KREATIVITET OG TEAMUTVIKLING

 Vi vet det - det kreves kreative løsninger av oss i større grad enn tidligere. Vi kan ikke lengre basere oss på å gjøre det samme som vi gjorde sist. Verden endrer seg raskere enn vi trodde var mulig. Raske endringer krever nye måter å tenke på. Vi må tenke kreativt ! Men det er ikke bestandig så lett, eller ?

Noen mennesker er veldig flinke til å alltid se løsninger, få nye ideer eller å skape noe nytt - å kombinere muligheter. For andre er det lett å få nye ideer men det kan være vanskelig og tenke og jobbe kreativt. Noen mennesker stopper egne kreative tanker og ideer med kritiske innvendinger så snart en ny tanke dukker opp.

Hvordan lede kreative prosesser

Disney var bevisst på at kreativitet og kritikk er to atskilte ting. To ting som ikke trives i hverandres selskap.
Det fortelles at Disney lot møtene med sine medarbeidere foregå i flere atskilte rom.

Disney modellen

Fase 1
I det første rommet møtes medarbeiderne til idèdugnad. I dette rommet er alt tillatt. Alle ideer skal på bordet, skisser blir hengt på veggen og prosjekter blir utviklet. Rollespill, musikk og bevegelser rundt i rommet, hva som helst for å skape en tilstand av kreativitet. Kreativiteten skal på dette stadiet blomstre.
Deretter blir ideene samlet i overskrifter og satt i en foreløpig rekkefølge. Alle ideene på dette stadiet tas med.

Fase 2
I neste fase går man i arbeidsrommet og lager en skisse for forløpet til selve prosjektet, tenker ut detaljer, lager en plan, beregner tider for hver sekvens. Fortsatt er alt med, ingen kritikk, bare planlegging av hvordan ideene kan realiseres.

  

Fase 3
I tredje fase går man inn i en bestemt tilstand eller et bestemt rom. I denne tilstanden gir man seg selv lov til å være kritisk. Man ser på planene med kritiske øyne , fokusert på om det er noen døde punkter, om det er noen interessante ting som tar for lite eller mye plass, om det er noen handlinger som skal utvides. Deretter jobbes det videre med å utvikle produktet, innen detaljene fylles ut.

Den menneskelige tankeevnen

Denne prosessen sikrer at man utnytter den menneskelige tankeevnen optimalt.

  • Evnen til å være i en tilstand, hvor det ikke finnes begrensninger og hvor alt er mulig. I denne tilstanden er det ingen hindringer og ingen problemer. Tankene lar seg inspirere av de assosiasjoner som kommer. Når det ikke er noe som bremser hjernen vår, er den et vidunder og har evnen til å assosiere og forbinde den ene tanken med den andre.
  • Evnen til å være i en tilstand , hvor det er fokus på planlegging, på å gå fra drøm til virkelighet, fra tanker til handling. I denne fasen er vi fokusert og all tenkningen handler om hvordan vi når målet. Vi har gjerne et indre bilde av målet foran oss, og vi er opptatt av å planlegge veien mot dette målet.
  • Evnen til å stille kritiske spørsmål til den planen vi selv eller andre har laget.


Denne evnen er meget nyttig , hvis den kommer sist i prosessen, etter at ideene har fått lov til å utvikle seg. Kommer den for tidlig kan den virke negativ og bremsende på den kreative prosessen.

Lykke til!